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南京分公司召开年中经营业绩分析会暨三季度安委会
发布日期:2020年07月22日出处:澳门永利注册网站点击次数:505

7月20日,南京分公司召开年中经营业绩分析会暨三季度安委会,总结分析公司半年以来生产经营和安全工作,查找不足,剖析当前市场形势,布置下半年经营和安全工作重点。

会议首先由各部门、各单位用PPT形式汇报上半年各项工作,结合自身实际,分析当前存在的主要问题并提出应对措施。会上,分公司安全设备部对二季度安全工作进行了总结,对三季度安全工作进行了布置。

会议传达了中长燃公司2020年年中经营业绩分析会精神,对刘源总经理、陈祖规书记等领导讲话进行了重点传达。分公司经理肖祥对上半年工作总结了五个亮点,一是水上销售有所提升;二是销售渠道有所拓展;三是非油业务大幅增长;四是岸上销售有所起色;五是招投标业务补齐短板。同时指出四点不足,一是销售结构有待完善;二是节点管控及时性有待提升;三是风险防控需进一步加强;四是应收账款催收尚欠力度。

会上,由肖经理主持开展“怎样提升全体员工的精神面貌”“怎样结合公司现状抓好员工的培训工作”“怎样夯实基础管理工作”大讨论,各部门、单位负责人及党支部书记分别就这三个问题展开充分讨论,各抒己见、积极发言。

分公司党委书记许海建围绕三项工作,从沟通、培训、协作、宣传、考核等五个方面进行了分析阐述,并提出相关要求。

肖经理对各部门、各单位的积极发言表示充分肯定,他指出“上半年干大事,下半年干实事”,这次大讨论是形势要求,是企业高质量发展的要求。关于如何提升全体员工精神面貌,他指出精神面貌是员工个人形象的体现,也是企业品牌价值的体现。公司领导干部必须以身作则,以自身良好的精气神影响带动员工,要建立良好的沟通机制,“内塑品牌、外塑形象”,从而形成广泛的社会影响力;关于怎样结合公司现状抓好员工的培训工作,他指出培训工作不仅是员工个人需求,也是企业整体提高的内在动力,公司必须以员工喜闻乐见的形式做好基本专业培训、“跨界”培训、整体培训,将培训效果纳入考核,确保培训效果;关于怎样夯实基础管理工作,他指出基础管理是企业可持续发展的根本保证,公司必须实施流程化管理,做好关键节点把控,将基础管理分解细化,并以考核检验效果。

肖经理指出员工的精神面貌、员工培训工作和公司基础管理三个方面既相互独立,又相互影响,还相互促进,需要各部门、各单位引起高度的重视和认真的落实。尤其对员工关注度高、认同感多、公信力强的事,要办好做实,逐步确定并形成具有长期生命力的企业文化基因。

同时肖经理要求,在下半年工作中要会干难事,多做实事,努力将上半年疫情对经营的影响降到最低。针对当前防汛抗洪的严峻形势,肖经理要求严格落实好各项防范和应对措施,做到三个到位:一是责任到位,公司党政负责人要扛起防汛抗洪第一责任,带头作为,亲自值班、亲自布置、亲自检查,确保各级人员落实责任到位;二是执行到位,各单位制定防汛抗洪预案,备足应急物资,应急突击队随时待命,确保防汛抗洪措施执行到位;三是检查到位,各单位切实加强汛期巡查,严格落实公司防汛值班、应急抢险、大型船舶靠离泊等管理要求,扎实做好防汛抗洪工作,确保平安度汛。

会上,对在中长燃南京新生圩水上绿色综合服务区建设中勇于担当、甘于奉献的先进集体、个人和年度优秀党员、优秀党务工作者、先进基层党组织进行了表彰。

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