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安庆分公司传达公司上半年经营业绩分析会精神并部署安排三季度重点工作
发布日期:2020年07月21日出处:澳门永利注册网站点击次数:331

 

 

 

   7月20日,中长燃安庆分公司召开经理办公会,分公司领导班子、本部中层干部、加油站站长、船长、轮机长参加了会议。分公司领导对上半年经营工作和面临形势进行分析,就传达落实公司2020年上半年经营业绩分析会精神、推进安庆分公司三季度重点工作进行具体布置。

   分公司党总支书记王文平根据公司党委的工作部署,并结合分管行政工作,对下一阶段重点工作提出了具体要求:一是要认真落实党建KPI考评细则,高质量完成各项指标;二是要大力推进“清廉长燃”廉洁文化建设工作,开展好党风廉政宣传教育月活动,营造风清气正的经营环境;三是要抓好形势任务教育,融入“三会一课”、经营管理、安全生产例会等,讲明目标,明确方向,统一思想,凝聚力量,形成合力;四是要积极推进党支部标准化建设工作,在阵地建设、活动开展、党员考核、发挥作用、台账管理五个方面久久为功;五是要全面推进退休人员社会化管理化管理工作,加强与地方政府沟通、协调,抓紧推进移交协议的签订和退休人员档案接收移交工作;六是要按照中长燃公司安全生产专项整治三年行动计划安排,完善分公司具体推进计划并有序推进,抓好招商局关于安全检查整改工作的落实,切实提升安全管理水平;七是要落实地方防汛指挥部要求,抓好招商局关于安全检查整改严格32号闸口值守巡查纪律,明确职责,党员带头,全员行动,积极履行央企社会责任;八是各加油站要根据水情变化适时调整锚位,及时清理漂浮物,加强电气设备使用管理,强化安全风险预判,切实保障员工人身安全。

   分公司经理周世贵总结评价了安庆分公司上半年经济运行情况,分析了当前面临经营形势和管理现状,指出了经营过程中存在的主要问题,根据公司经营分析会精神和领导讲话精神,对三季度工作提出了具体要求:一是要强化全局“一盘棋”意识,部门之间加强协作沟通,力争精益求精做好本职工作的同时,将自身工作融入分公司全局工作中;二是要增强本领恐慌的危机感,加强专业技能、规章制度的学习,持续提升经营能力、管理能力和协调能力;三是要加快水上绿色综合服务区建设推进工作,紧盯怀宁高河陆上加油站土地招拍挂实施进度,按部就班合规推进相关工作;四是要高度重视疫情防控和防汛、环保等安全工作,做好闸口值守和加油站现场防汛工作,落实好闸口防汛值守人员后勤保障;五是要认真推进安全生产专项整治三年行动计划,夯实安全管理根基;六是要做好过“紧日子”准备,增强控本增效意识,拓宽开源节流渠道。周经理还结合各部门具体工作,围绕加强与总部沟通请示、加快已售未提油品出库进度、加强计质量管理、强化安全系统性管理、完善人事管理和干部管理制度、推进退休人员社会化管理、加强财务管理及数据分析水平以及车辆管理、加油站督查管理、费用管控等具体工作进行了逐项部署。

   参会代表表示将认真传达贯彻会议精神,坚定信心,攻坚克难,全力以赴推进年度重点工作,想方设法扩销增收,深入推进合规化管理,全面落实安全预控措施,安全度汛,确保分公司安全稳定,全力冲刺完成年度KPI考核指标。

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