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南京分公司召开一季度经营分析会暨二季度安委会
发布日期:2020年05月11日出处:澳门永利注册网站点击次数:383

南京分公司召开一季度经营分析会暨二季度安委会

5月7日,南京分公司召开一季度经营分析会暨二季度安委会,总结分公司一季度生产经营和安全工作,查找存在的问题和不足,分析当前市场形势,布置二季度经营和安全工作重点。

会议首先由各部门、各生产一线单位用PPT的形式汇报一季度各项工作,结合自身情况,分析当前存在的主要问题并提出应对措施,分公司领导班子还对各部门、各单位的汇报进行了点评。会上,分公司安全设备部对一季度安全工作进行了总结,对二季度安全工作进行了布置。

分公司经理肖祥在会上讲话,首先传达了中长燃公司刘源总经理2020年年会讲话精神。肖经理表示,本次会议既是一次收心会,也是一次绿色航运综合服务区前期准备工作的启动会,更是既要过“紧日子”,也要撸起袖子加油干的动员会。肖经理对今年以来国内外受疫情影响的市场形势进行了分析,对分公司一季度的经营工作进行了总结,对存在的主要问题进行了阐述,并提出针对性应对措施。

肖经理指出,2020年注定不平凡。面对疫情大考,挑战与机遇并存。肖经理号召全体员工要冷静思考,沉着应对,凝心聚力,把握机遇,见微知著谋大局。对下一阶段工作,肖经理强调重点做好六个方面工作。一是围绕三大重点工作,多形式开展培训。二是充分做好过“苦日子”的准备,开源节流,灵活用工。三是做好绿色航运综合服务区“样板站”开业启动,扩大影响,推广品牌。四是借助六八四油库管线改造,提升发油效率,培育发展创效增长点。五是继续保持与地方政府密切接触,加强沟通,借势发展,深度融入地方发展规划。六是积极谋划应对后疫情时期的“危”与“机”,规范经营风险,抢抓发展机遇。

会上,分公司党委书记许海建从“稳增长、促改革、强功能、控风险”四个方面对前期工作进行了回顾,指出了前期工作中存在的问题和不足,并对下一阶段工作进行了布置。一是加快功能增强后的角色适应;二是树立过“苦日子”“紧日子”的思想;三是做好宣传,服务经营;四是加强培训,保障安全。

分公司副经理骆元媛对二季度加油站管理和非油工作进行了布置,经理助理安伟对当前安全工作进行了强调。

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